在深圳這（zhè）個大城市，做塑膠模具工廠比比皆是，如（rú）何在深圳這個，蒙蒙大海中選擇有經驗的的塑膠模具（jù）工廠，在模（mó）具這個大行業，小（xiǎo）到一兩（liǎng）個人的小（xiǎo）作坊，大到（dào）幾百人或幾千人的塑膠模具工廠。

現在的塑膠模具（jù）廠到底是如何節約成本的呢（ne），因為現在的（de）物料成本已經比前年高了一倍了，雖然是因為中美在打（dǎ）貿易戰，所以很多物料價格（gé），都晚上漲了一倍左右，塑膠模具廠的生（shēng）意也是照做的，成本增加了不（bú）少，現在的利潤特（tè）別的低，沒辦法現在（zài）的產（chǎn）品很多都改為塑膠模具生產，這樣產品單價會很有優勢。

近期科翔注塑模具（jù）廠的客服人員在網站上接到來自上海的lP詢（xún）盤，對方是上海的某公司的研發首席工程師（shī），對方谘詢的產（chǎn）品有一款模具需要開，由於以前也有（yǒu）在網絡上麵給了很多家供應商報價，報價都不在理想之內，價格不是貴了就是規（guī）模不怎麽樣，達不到他們的要求。

塑料工業作為我國輕工業（yè）支柱產業之一，近年來增長速度一直保持在10%以上（shàng）。

今天和同行們分享前（qián）期評估ESI、模具設（shè）計、模具工（gōng）程管理如何降低模具綜合成本，我始終認（rèn）為（wéi）影響（xiǎng）模具成本的三（sān）大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？

很多中小模具企業大部分沒有（yǒu）品質管理部（bù）門，往往是（shì）隻有檢測部門（mén）測量部（bù）分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質管（guǎn）理。