“同室操（cāo）戈是很難渡過危機的（de）！”“白做還不如不（bú）做！”麵對愈演愈烈的（de）代價戰，部分塑（sù）料（liào）件開模企業（yè）的老總在承受（shòu）記者采（cǎi）訪時焦炙之情溢（yì）於（yú）言表。

因塑料件開模產（chǎn）能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保（bǎo）住一席之地，不（bú）少塑料件（jiàn）開模廠在降低（dī）效率的同時，絡續調低了塑料（liào）產品的價（jià）格，使本來成（chéng）本（běn）率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間拱手出（chū）讓，一些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在（zài）非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步承認，有些企（qǐ）業已經挑選到中國（guó）大批采購，特別是在金融危（wēi）機加深的情況下，這些企業來華采購高性價比（bǐ）產品（pǐn）的誌（zhì）願更強（qiáng）了。他暗示，采購時，代價並不是放在第一位的，他們更關懷的是工期和產（chǎn）品質量，假如無（wú）法在交貨期（qī）內交貨，就會錯過訂單。他（tā）覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代（dài）價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是（shì）打代價戰的話（huà），國外市（shì）場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些手（shǒu）藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企（qǐ）業。今朝國際企業要想進步行業全體抗（kàng）風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進（jìn）效益促進（jìn），以立異鞭策產品（pǐn）構造調（diào）整，以立（lì）異改（gǎi）動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出（chū）生避世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的處理門徑；延長（zhǎng）交貨期、把握本錢、做好（hǎo）售後辦事，才幹為（wéi）輪胎製造業服好務，從（cóng）而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑（píng）優良、準時、合理的代價和傑出的辦（bàn）事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該（gāi）當自律，大企業該（gāi）當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不（bú）做虧本生意。

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