1、中小模具注塑企（qǐ）業的模具技術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題（tí）後麵跑（pǎo），救火式管理。甚至有些還在沿用師（shī）傅帶徒弟（dì），掄大錘，拿銼刀的年代（dài）。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理（lǐ）的年代，一些模具注塑企業雖然要求精（jīng）益生產（chǎn）、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是（shì）停留在口頭上，文（wén）件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳（chuán）用，其實（shí）內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老（lǎo）管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具（jù）注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程（chéng），你（nǐ）拿什麽（me）來保證客戶的產（chǎn）品品質（zhì）和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱（bào）怨（yuàn）大，自然訂單會越來越少，很多老板抱（bào）怨客戶（hù）審（shěn）廠要求太（tài）多，都（dōu）是些（xiē）沒（méi）用的東（dōng）西，其（qí）實客戶的要求是有（yǒu）道理（lǐ）的，隻是你沒（méi）做好，客戶自然訂單少了，生意難做（zuò）被淘汰（tài）也是（shì）必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的（de）使（shǐ）用、維護、保養意識低，根本沒有完善（shàn）的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程（chéng）中模具故障、設備故障、停產（chǎn）修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好模（mó）具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企（qǐ）業來運營，其實大錯（cuò）特錯啊！修（xiū）改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。免费正能量网站www正能量調研過的一些模具廠修改模產（chǎn）能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你（nǐ）前期技術段（duàn）的（de）問題，技術不強不細（xì）導致後工段問題（tí）太多，很多問題無法預測，到處是問題到（dào）處（chù）救火（huǒ）。

6、模具注（zhù）塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引（yǐn）進先（xiān）進的管理模式、新技術，新工藝，新設（shè）備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接（jiē）不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模（mó）具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具（jù）人幹了（le）很多年，很有（yǒu）經驗，但是中小模具注塑企業老板高管（guǎn）們文化層（céng）次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習（xí）精神，沒有開闊思維。總（zǒng）以為自（zì）己管了幾十（shí）年（nián）工廠很有（yǒu）經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給（gěi）技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很（hěn）難留住核（hé）心技術人才，造成人員流動性極大，管理和（hé）技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不（bú）願意放權，不願（yuàn）意花錢請高水平技術管理人（rén）才（cái），自己又不願（yuàn）意培養，所以造成技術管理落後。自（zì）己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌（xián）貴，一些技（jì）術出身的模具（jù）注塑企（qǐ）業老板往往不（bú）願接受外（wài）部管理技（jì）術（shù）谘詢服務，認為（wéi）老（lǎo）子做了幾十年模具了，我最牛。華為牛吧（ba）?海爾牛吧？看看華為海（hǎi）爾（ěr）每年投入（rù）多少錢請谘詢公司，技術服務，外部（bù）培訓？建議（yì）中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理（lǐ）支（zhī）持，把關技術，理順管理，完善（shàn）自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到（dào）成本就錯誤（wù）的認為僅僅是節約（yuē）材料、減少員工人數、降低人員薪酬。根據（jù）免费正能量网站www正能量企業（yè）輔導的經驗人員工資高（gāo）的時候（hòu）成本最低（dī），人均利潤（rùn）最高。其實（shí）企業最（zuì）大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同（tóng）造成的浪費。一些公（gōng）司因為技術的不成熟和管（guǎn）理（lǐ）問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處（chù）理產品不良（liáng），說到底都是技（jì）術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料（liào）上（shàng）漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭（zhēng）會越來（lái）越激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑（sù）企業再不轉變（biàn）觀念重視技術和管理，不管（guǎn）你幹了多少年，自認為有多牛，未來都（dōu）將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式（shì），歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原（yuán）始社會的人。

11、不懂也不主動學（xué）習（xí）精（jīng）益管理的模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成（chéng）本會計核（hé）算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎（ma）？很多老板和管理人員抱怨員工沒（méi）有忠誠度、沒有責任心、給（gěi）員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員工利益（yì）共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能（néng）讓員工（gōng）積極主動、有責任（rèn）心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化（huà）、自動化、信息化、智能化是未來行業發展（zhǎn）的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主（zhǔ）動學（xué）習或者尋求專（zhuān）業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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