今天和（hé）同行們分享（xiǎng）前期（qī）評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合（hé）成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是（shì）：前期產品開模可行性評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵（jiàn）因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一（yī）個模具廠（chǎng）技術能力的最（zuì）關鍵因素。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等成本每家企業幾乎都差（chà）別不大，價格幾乎（hū）是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是（shì）你的模具通過技術和最優（yōu）化的管理來降低（dī）模具（jù）製造成本和使用成本。僅僅考慮（lǜ）模具本身的成本，觀念上是（shì）有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高（gāo）品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是（shì）模具（jù）的真正價值，模具的真正價值和綜（zōng）合（hé）效益體現在注塑段。

 今天我（wǒ）來和各位同（tóng）行結合20年（nián）的模具技術管理經驗共同探（tàn）討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到模具成本，往（wǎng）往首先想到的是模（mó）具設計、模具材料、加工、模具配（pèi）件、試模和管理（lǐ）等成本。其實造成這些成本的（de）根源卻（què）往往被忽略或不夠（gòu）重視，解（jiě）決問題（tí）要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要（yào）找到問題的根源，解決（jué）模具（jù）成本問題就（jiù）隻剩下技（jì）術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設（shè）計（jì）、模具工程管理，也是模（mó）具產生問題（tí）的根源。

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